实况足球5.3--+实况足球532阵型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实况足球5.3的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实况足球5.3的解答，让我们一起看看吧。

盐务街口到未来方舟怎么走？

从盐务街口到未来方舟，首先向南步行约300米至盐务街站，乘坐地铁1号线至中山北路站换乘地铁2号线，再乘坐2号线至临平站步行约800米即可到达未来方舟。整个行程大约需要40分钟左右，以公共交通为主，路线清晰明了，途中注意车站转乘指示牌即可顺利到达目的地。如果自驾，建议使用导航软件导航，根据交通实况选择最佳路线，注意交通标识，预计车程约30分钟左右。

如何看待慧聪网的郭凡生？

关于“北慧聪南阿里”我以前真没有听说过，而且作为北方人的我也没有听说过和使用过慧聪网，但这并不代表慧聪没有成功过或者说没有存在过，我也是和大家一样从流传的《赢在中国》栏目的视频中听到的慧聪网，比较经典的语句是，一位年轻观众提问：马云将要打败他在电商领域取胜，但回答是：我都这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们相信你。

慧聪网可以说是中国最古老的互联网公司，92年由郭凡生在北京成立，同一时间的马化腾还是学生、马云还是教师，慧聪网03年就在香港上市了，成为中国最早上市的信息类公司。郭凡生开始创业的时候也是和大众创业者一样和员工一起骑着自行车，走街串巷收集信息，变为黄页。辉煌时的郭凡生也被大家称为“中国家族企业届管理大师和思想教父”、“中国电商鼻祖”、“电商之父”等等，而如今郭凡生已经淡出人们的视野，慧聪网市值也与阿里相差2000多亿。

郭凡生和慧聪经历了什么，我认为他主要有两点失误：

1、过于谨慎。当腾讯搞社交、百度搞搜索、阿里搞淘宝、四大门户网站搞新闻的时候，郭凡生却一直在守着自己的一亩三分地，没有轻易出手，也带来了好的结果就是没有在互联网大潮中被收购也没有倒闭，但机会就在眼前飘过，不敢尝试成为他最大的缺点，上市以后的他应该运用资本市场，果断出击，敢于创新，也许今天的慧聪网也就不至于这样了。

2、没有好的团队。曾经看过报道说阿里的彭惠说开会时就他一个人在上面张牙舞爪的讲，我们在下面翻白眼，也许是没有马云那么好的口才和向心力，也许是太过于独断专行，也许是没有遇到好的帮手，这也是他也是他的失误。

但反观郭凡生在训斥小青年的时候，我们可以说他目空一切、可以说他目光狭窄、也可以说他嚣张跋扈，但当时可以说他有嚣张的资本，凭借他的老资格可以不把马云放在眼里，这都是可以理解的，就像一个穷酸之人到富人门口乞讨一样，当然会遭到冷落和白眼，现实状况就是这样的，当你成功的时候你一切都是成功的，当你失败的时候你的过去一样是失败的，没有人可以真正预料到未来，只是机遇使然，马云、马化腾等遇到了机遇、把握了机遇而已，我相信郭凡生既然被称为教父，至少他对中国互联网的发展是有贡献的，也许马云真的当时从他身上学到了些什么，也许他教会了中国互联网一些什么，也许......，没有那么多也许，互联网的浪潮还在涌动，三十年河东三十年河西。

慧聪网是啥玩意？与认知二十年的阿里巴巴相比产企界真没印象！说明与阿里巴巴相差很远了。也说明郭凡生和慧聪没让我们留下深刻印象，至于原因，建议看参照物阿里巴巴，看看马老师在战略层面操作如何精彩，找到郭老师带队慧聪的区别。

一、马老师前瞻性战略洞察判断～抓战略方向

马老师对产经发展趋势，包括电子商务卖家买家需求体验，支付方式变革趋势、大数据的平台战略价值等等的前瞻性准确判断。国家还没想到的，企业还没想到的，或者“先知后觉”的，马老师是“先知先觉”。～郭老师的差距？

二、马老师前瞻性的商业模式创新设计策划能力～抓落地有效

前瞻性战略性的商机，马老师采用创新的战术手段“免费”当然后来也很低费用，把推广障碍消除。平台价值深耕细作，从阿里巴巴卖家平台，到买家平台，支付宝，蚂蚁金服，资源整合资源运营，全流程全价值链深耕细作。～郭老师的差距？

三、马老师创新资本营销能力～资金资本

注意了不是产品的营销能力！因为这个创新资本营销能力，首先让阿里巴巴能够在资金危机的时候，得到资本输血。也在每一次需要资金加速发展的恰当时机，得到资本杠杆的撬动加速。～慧聪郭老师的差距？

四、马老师产经时政战略层面的营销能力～精明能干的战略营销家

1、马老师“呐喊呼吁”国家大力推进互联网战略，电子商务大跃进，让阿里巴巴成为了最大的赢家。

2、帮助国家商务部“完成及扭转”了中国政府工作报告内唯一连续三年没有完成的中国外贸出口任务，电子商务也顺其自然成为商务部的一项重要工作，商务部无形中成为阿里巴巴宏观层面最大的推动力，最大的赢家当然是阿里巴巴。

3、帮助中国制造升级转型战略，这个所谓的升级转型帮助，无非就是由商务部号召制造企业外贸公司使用阿里巴巴旗下的平台产品，并由外贸出口专项资金资助一定比例给企业，最大赢家当然是阿里巴巴。

4、与商务部“联合”推进中国制造升级转型的同时，“顺手”完成(充实)了阿里巴巴布局的中国产业大数据库，最大赢家当然是阿里巴巴。

……，马老师战略营销这个关键点上看郭老师的差距？

马老师还有很多精彩之处，都能反向看到慧聪郭凡生的差距。

至于慧聪网、郭老师还有其它差距吗？外贸平台的体验感区别和差距如何，商业模式创新设计能力、落地实施能力、团队建设能力、个人人格魅力、对团队人才的判断能力、带领的团队的执行力、个人坚韧不拔的毅力，……。～都已不重要了。

真像“老师”的郭凡生带队的慧聪 PK 真像商人的“老师”马云带队的阿里巴巴，结局如何？

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良木公

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到此，以上就是小编对于实况足球5.3的问题就介绍到这了，希望介绍关于实况足球5.3的2点解答对大家有用。